مدیریت سازمانی

مدیریت سازمانی...

* تدوین ساختار*الف- ساختار اولیه بدو ایجاد سازمان/ شرکت ب- بازبینی یا تغییر ساختار قبلی*الف- ساختار اولیه بدو ایجاد سازمان/ شرکت*۱- تدوین چشم اندازه و ماموریت و فلسفه وجودی سازمان.۲- تهیه بخش های اصلی با استفاده دسته بندی وظایف.۳- تهیه شرح فعالیت ۴- دسته بندی فعالیت برحسب وظایف واحد.۵- کار سنجی برای هر واحد و تعیین تعداد کارشناس و...۶- تهیه ماتریس برحسب شغل و وظایف۷- تعیین استاندارد شاغل و ابلاغ شرح وظایف .*ب- بازبینی یا تغییر ساختار قبلی*این قسمت برای چابک سازی و یا تغییر کار و تکنولوژی و فرآیندکار، عدم موفقیت سازمان، تعدیل یا ورشکست سازمان، یا ارتقا سطح سازمان انجام می شود، و نیاز است :۱- تدوین مجدد شرح فعالیت سازمان.۲- کار سنجی۳- بررسی شغل و شاغل۴- تدوین مجدد باکس اصلی یا تاپ چارت ، دفاتر و امور با اساس میزان کار و استاندارد حداقل ۴.۵ ساعت کار مستمر و غیر همزمان برای هر باکس .همینطور تهیه ماتریس استاندارد. البته تهیه اینگونه ساختار نیاز به کارسنجی استاندارد و علمی دارد.( اینانلو، حکمت، مدیریت سازمانی ۱۳۹۴) + نوشته شده در ۱۴۰۲/۰۸/۲۴ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |  مدیریت سازمانی...

مدیریت سازمانی...

*علم کائنات و تخریب*در دنیایی متلاطم امروز بحث تخریب و خبر چینی یکی از عوامل ارتقا نا سالم به حساب می آید و با له کردن دیگران نمی توان مدام در بلندی ایستاد، در علم کائنات این بحث مذموم شمرده شده است و بیان شده اگر با تخریب دیگران به جایی برسید زمان آن جایگاه طولانی نخواهد بود.برای این خصوص هم برای تصمیم گیران نسخه قابل تاملی دارد و بیان می دارد؛ اگر فاسقی خبری برای شما آورد! نیک آن را بررسی کنید تا مبادا با خبر غلط تصمیم بزرگی بگیرید که عاقبت آن پشیمانی است.@om_inanloo + نوشته شده در ۱۴۰۲/۰۸/۰۳ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |  مدیریت سازمانی...

انفجار ابله ها از دید استیو جابزانفجار ابله ها چیست؟ گای کاوازاکی نظریه پرداز اپل از پدیده ای صحبت می کند که استیو جابز آن را به نام " انفجار ابله ها " نامگذاری کرده بود. وقتی مدیر با استاندارد و مهارت A انتخاب می شود ،این مدیر اطراف خود را از نیروهای متخصص و با سطح استاندارد A پر می کند. برعکس ، اگر شروع به پایین آوردن استانداردهای خود کنیم و به Bها اجازه ورود به سازمان تان را بدهید، Cها را جذب خواهند کرد زیرا می خواهند احساس برتری کنند. این ادامه پیدا می کند تا سرانجام به Z ها ( دلقک ها و ابله های بزرگ تر ) ختم شود.دلقک ها ، دلقک تر از خود را جذب می کنند.@om_inanloo + نوشته شده در ۱۴۰۲/۰۸/۰۶ ساعت توسط دکتر حکمت اله اینانلو شاه وردلی  |  مدیریت سازمانی...